我們是一對非常相愛的夫妻檔，結婚過兩年後，我們生了一個小孩變成了更相愛的家庭
我們夫妻非常愛我們的寶貝，所以我們一直都有去各個地方買我們寶貝的東西
可是有很多地方賣的嬰兒用品都吵貴的，不管是百貨公司或大賣場都很貴
而且我們 要幫小孩買的東西一定要夠好，所以我們跑很多地方去挑
我們到很多地方去找商品， 尿布、奶粉、奶嘴很多很多，所以我一直在找好的又便宜的商品
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當食物過熱時(超過43℃以上)，安全湯匙中間就會變色，這時就需要將食物放置冷卻，
並將湯匙放在冷水下沖洗恢復原本顏色，重覆此步驟直到湯匙沒有變色為止，使用非常簡單且方便。
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小程序超萬億的市場在哪兒，5位大咖告訴你
7月8日下午，由阿拉丁主辦、樂搖搖協辦的阿拉丁小程序生態課（北京站）在京糧大廈四層方糖小鎮成功舉辦。此次活動邀請瞭騰訊自選股小程序（微信首個標桿級小程序）負責人張坤、京東到傢小程序負責人陳雄、清科創投執行董事丁康、愛鮮蜂小程序負責人陳少波、花幫主識花創始人趙繼強、群接龍小程序負責人吳彬及活動主辦方阿拉丁小程序統計平臺CEO史文祿，圍繞主題先後進行瞭專業而精彩的分享與解讀。我們特將其演講精髓提取出來，以饗讀者。
阿拉丁小程序統計平臺CEO史文祿：
小程序發展到今天有很多變化，作為業內數據工具的提供方，我們在小程序發展的過程中發現瞭很多變化。
首先，開發者數量增加。微信小程序在今年3月27日之後，進行大規模的釋放能力，截止今天據，不完全統計至少有15次的能力釋放。這些能力釋放之後，我們看到的第一個指標體現在開發者數量上，從3月27日之後明顯感覺到數字的增加。
其次，C端用戶訪特價問量增加。小程序所有用戶的訪問量在微信加起來，阿拉丁統計工具能夠捕捉到的大概有3000多萬，可以推測到微信整個小程序的C端用戶的使用量一定是過億的，而且肯定是過1.5億。
再次，小程序的留存數據。通過對很多用戶的觀察和溝通，我們發現微信小程序的周留存用戶達到10%。
最後，小程序也適合線上，小程序在我的認知裡面它是一個生態級產品，但凡成生態的產品不可能隻是線下，線上的很多，包括垂直社交，內容類、工具類，企業的協同辦公、視頻類，它都是良好的方向。電子商務也是，今天我們已經在這些方面都看到瞭很好的一些數據。
騰訊自選股小程序張坤：
去年9月22日，微信對外宣稱小程序已經出來並開放瞭200個內測名額，但是從8月1日開始，我們騰訊自選股便開始研發小程序瞭，我們把這個時間點叫做開荒階段。今天就和大傢分享一下在開發階段的經驗。
第一個階段是繪圖能力。自選股是一個工具軟件，需要非常強大的一個數據可視化能力的一個應用。微信能否做一個更原生化的繪圖能力，我們找到三個對接點，第一個是繪圖要求更高的實時性和富交性，第二個是體驗不好，第三個是高清化兼容的問題不好。微信很好的解決瞭我們的問題，包括原生化的整體的流程基礎，才有瞭後來像摩拜，喜馬拉雅，騰訊視頻。這些所有的原生能力都是基於騰訊自選股的原生基礎之上開發的。
第二個階段是30個小時的極限編程。我們當時的辦公地點出於保密申請到中關村的銀科，方便開發。讓我特別印象深刻的一件事是8月15日那天，微信做瞭一個非常大的改動，讓我們措手不及，導致我們整個應用完全用不起來瞭。當時我們也很鬱悶，因為我們畢竟代表自選股，我們也想凸顯能力，不想8月17日交不出。17日的早晨我們終於完成瞭，我們是第一個能RUN起來的小程序。
第三個階段是龍哥審查。我們在9月5日那一天要交付真正的第一個版本。因為這一個階段，就奠定瞭小程序能不能真正的讓大傢看到。9月5日我們真的完成瞭，當五個小程序都給到小龍的時候，我們是唯一一個被小龍稱贊的小程序，也是唯一一個被微信官方與蘋果談判的演示事例。
最後，引用小龍在騰訊內部會議上說過一句話，他說：微信因你而變。我是這樣解讀這句話：當你把這個事情做到極致的時候，這個世界就會因你而變。
京東到傢小程序陳雄：
現在新零售的概念特別火熱，所以我們做瞭一些場景和嘗試。京東到傢從誕生開始就是跟傳統零售行業合作的平臺，我們也在思考怎麼能夠幫助傳統行業從傳統零售到新零售的轉型，今年4月份我們發佈瞭一個戰略：零售賦能。
提高零售賦能最主要的三方面：一個是流量賦能、二是運營賦能、效率賦能。今天我們主要分析一下新零售在流量福能和運營福能上發揮的作用。
首先：小程序拉新
線下門店利用小程序來實現輕量化的拉新。拉新是運營賦能的一塊。我們有上萬的商傢跟我們合作的，每天活躍的有幾十萬的門店，他們經常做活動，把用戶拉進來，維持這部分用戶的活躍，做一些活動，維持他們的關系。在掃碼和領券之間，有瞭小程序可以實現做非常快的連接。
小程序做到瞭一個什麼流程？掃碼購物。通過掃碼，很多環節通過小程序可以省去，直接進到門店的主頁，領取一些優惠券，也可以購物，非常簡單。
其次，如何利用小程序快速連接線上和線下。把線下的用戶拉到線上，主要是為瞭引流、數據化以及營銷。隨著小程序能力的不斷釋放，其中，附近的小程序就是下一個流量的增長點。說一個友商例子，他們在接入瞭附近的小程序之後，小程序的日活躍用戶數量增長，註冊量的增長，用戶的轉化率，甚至是被微信作為一個標桿來推廣。
清科創投執行董事丁康：
從投資圈來看小程序，從年初的一月份到現在小程序經歷瞭從波峰到波谷到正常的發展狀態，業內對小程序的評價我很認可：短期不要高估、長期不要低估。
從創業機會上來看，定制小程序的生意型機會。好像當年互聯網剛剛興起的時候，幫別人建網站一樣，是明確的賺錢的機會。
從營銷方面來看，小程序為從業者帶來瞭流量廣告的機會。隨著做小程序的人越來越多，一定會產生出為小程序倒流，包括聚粉絲的機會。
許多電商自建小程序，特別是線下的零售結合新零售，這種特別符合購物型的體驗，特別符合老用戶的復購。除瞭拉新和維系老用戶，以及讓傳統線下用戶去為他的用戶提供額外的服務之外，其實線下公司在小程序還要為線下零售賦能的是粉絲和用戶的運營。如果沒有粉絲，用戶的運營和深度分析能力，又把用戶放到一個新的小程序號上，傳統的不具備這個能力。有線上的互聯網為線下的零售人做這個動作，可能是一個機會。
從自媒體來說，機會聚焦在這頁紙，就是我們自己思考比較多的B2C的電商，社群的運營，粉絲的運營地KOL的營銷機會。
愛鮮蜂陳少波：
5月22日，附近的小程序上線瞭，這對愛鮮蜂是一個特別好的利好消息，我們一致認為其能作為一個流量入口的，也可能會給愛鮮蜂帶來紅利的，隻要進入附近都能看到愛鮮蜂。你到任何一個線下門店，都可以直接二維碼下單，不需要關註微信公眾號。
目前小程序還非常不成熟，存在各種各樣的問題，首先是用戶結構問題。我們看到目前的愛鮮蜂的用戶，男性占到60%程序，女性占39%，目前小程序是女性占到70%，這裡的差異太大瞭，導致問題是轉化率的問題。其次是小程序的位置糟糕，是在最下方，很多人沒有養成使用習慣，導致瞭他想不起來用，而且小程序觸達用戶做的不太好。但是我相信，微信一定會有更重要的位置給到小程序，下一步小程序的流量紅利會體現出來的。
現階段愛鮮蜂如果想利用好小程序的話，必須自己去做一些事情，如在線下做各種差元場，一塊錢場、兩塊錢場、三塊錢場等，還有基於位置的團購模式來用小程序來做，第三點是與品牌合作商進行小程序的合作嘗試。對愛鮮蜂來說，小程序除瞭是我們的獲客工具來說，還為提供瞭我們特別多的新渠道。
移動互聯網的快速發展，為各行各業帶來瞭全新的商業模式，微信作為國內最大的應用，他的每一步佈局的影響都非常大，小程序作為微信戰略佈局，隨著相關入口的開放，其所帶來的影響必將是巨大的。如何快速開啟線上線下新鏈接？如何抓住移動互聯網最後的紅利？阿拉丁小程序生態課，7月15日上海站，7月16日杭州站，精彩內容，不容錯過。
編 輯：馬秋月
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